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 怎樣控制混凝土攪拌站的基礎造價和成本

一、混凝土攪拌站造價和成本

要選擇性價比高的混凝土攪拌設備，但不能為了貪圖廉價去選擇一些不正軌的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)質量量與售后都十分不完善，持久來看關于本錢控制其實是件壞事。

二、從源頭做起，嚴厲控制原資料的進場管理

原資料的控制直接關系到混凝土的質量，嚴厲把控原資料進場，就得從源頭做起，主要有以下幾點：

1.一切大宗型原資料全部停止招招標，貨比三家，對報價停止反應剖析，擇優(yōu)挑選有實力的協(xié)作單位；

2.樹立完善的原資料采購方案和審批制度。做到有方案，有采購，有審批的流程控制；

3.樹立嚴厲的進退場驗貨管理制度。資料員嚴厲控制進場原材的數(shù)量、質量、規(guī)范與方案能否相符，對與質量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準的嚴禁進場，標準驗收憑證。

三、過程監(jiān)視、盈虧剖析，嚴抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細節(jié)

增強原資料、設備的過程控制，嚴抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，降低拌合站本錢。

1.增強進場原材的維護，避免二次污染，以免形成原材的糜費；

2.停止盈虧剖析和單獨核算，周統(tǒng)計、月匯總、時時控制原材和混凝土之間的差別；

3.設備的過程管控，增強工藝流程控制，合理分配車輛，進步設備的頤養(yǎng)和維護，使設備一直處于良好的狀態(tài)運轉，嚴禁帶病作業(yè)，形成混凝土不合理的糜費。

四、擅長總結，得出合理化倡議

混凝土攪拌站的本錢控制是一項長期而艱巨的任務，實行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟和技術相分離的管理形式。對存在缺乏的中央不時增強和改良，尋求可行性處理計劃，為進一步增強攪拌站精密化管理，進步企業(yè)本錢做好根底性保證。